ERP 系统建设 · 医药 · 企业资源管理
海王集团 ERP 系统建设案例
客户：海王集团
覆盖医药研发、生产、销售与供应链的企业资源管理数字化。
打通企业内部资源计划与业务流程，提升管理效率。
客户背景
海王集团创建于 1989 年，是国内医药产业领域具有全产业链竞争优势的大型企业，业务涵盖医药研发、生产、销售与流通，需要一体化 ERP 系统支撑跨板块协同管理。
业务挑战
海王集团创建于 1989 年，是国内医药产业领域具有全产业链竞争优势的大型企业，业务涵盖医药研发、生产、销售与流通，需要一体化 ERP 系统支撑跨板块协同管理。
业务数据分散在多个系统与表格中
采购、销售、库存流程缺乏统一管控
财务与业务数据对账困难
管理层缺乏实时经营视图
解决方案
基于多年 ERP 实施经验，为客户规划并建设覆盖供应链、销售、库存、财务等模块的一体化 ERP 系统，并与外部平台能力对接。
实施内容
- 业务流程梳理与蓝图设计
- 核心模块实施与定制
- 主数据与权限体系
- 报表与经营分析
- 外部系统接口集成
项目成效
- 业务流程标准化
- 数据统一可追溯
- 管理决策更高效
- 为数字化扩展奠定基础